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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Accélérer et maitriser les développements des nouveaux produits
Maitriser les délais de développement grâce au Management de Projet par la Chaîne Critique
Dans cette vidéo, Cédric Teresa, Directeur de site au sein d’Expliseat, partage son retour d’expérience sur la mise en œuvre de la Chaîne Critique et de la Théorie des Contraintes au service dans un premier temps de leur projet stratégique de développement d'un nouveau siège, et dans un second temps, au service de leur portefeuille de projets de développement.
Face à des enjeux clients majeurs et à des délais particulièrement exigeants, les équipes ont structuré leurs projets autour de cette approche : construction des plannings, identification des tâches critiques, gestion des tampons projet et mise en place de rituels de pilotage, notamment la revue du portefeuille de façon hebdomadaire.
Cédric Teresa revient sur le concept de "focus room", utilisée pour limiter le multitâche et mobiliser temporairement les équipes sur les livrables prioritaires en cas de dérive projet, dan le but d'accélérer l'exécution et sécuriser les délais.
Cette approche a permis d’apporter une meilleure visibilité sur les priorités, de fluidifier la prise de décision et de concentrer les ressources sur les actions les plus critiques afin de garantir le respect des échéances.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.