Eli Schragenheim explique les «6 questions sur la valeur de la technologie» de la Théorie des Contraintes qui guident ou encadrent le développement de nouveaux produits ou services.
Il affirme qu' "elles ont un énorme potentiel. [...] Elles sont aussi puissantes que les 5 étapes du processus d'amélioration ("5 focusing steps") de la Théorie des Contraintes. […] C'est une "mine" d'objectifs. […] Elles ne vous donnent pas les réponses mais elles vous font vous poser les bonnes questions. "
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