Webinaire - La Théorie des Contraintes appliquée au ventes

Accroître les ventes avec la TOC

Cette vidéo présente comment appliquer la Théorie des Contraintes (TOC) pour améliorer les performances commerciales, en particulier dans des environnements à forte variabilité de produits. Elle explique comment identifier les leviers clés de croissance, optimiser le mix produit et concentrer les efforts sur les opportunités les plus rentables afin d’augmenter les ventes de manière structurée et durable.

 

Une approche globale

Cette vidéo explore l’application concrète de la Théorie des Contraintes (TOC) à l’amélioration de la performance commerciale dans des environnements complexes caractérisés par une forte diversité de produits et une demande variable. Elle met en évidence les limites des approches traditionnelles de vente, souvent centrées sur le volume ou les remises, et propose une alternative structurée orientée vers la maximisation du débit (throughput).

Le contenu détaille comment identifier les véritables contraintes qui limitent la croissance des ventes — qu’il s’agisse de capacités internes, de politiques commerciales ou de priorisation inefficace des opportunités. La vidéo introduit également des méthodes pour segmenter intelligemment le portefeuille clients et produits, afin de concentrer les efforts commerciaux sur les segments à plus forte contribution.

Un accent particulier est mis sur l’optimisation du mix produit et la prise de décision basée sur la rentabilité réelle plutôt que sur des indicateurs traditionnels comme le chiffre d’affaires brut. En appliquant les principes de la TOC, les entreprises peuvent aligner leurs équipes commerciales, améliorer la qualité des décisions et générer une croissance durable sans complexifier inutilement leurs opérations.

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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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