Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Johan Steyn, Directeur Général, Andre Tustin Supply Chain Synchronization & Continuous Improvement, et Jeff Esterhuizen, Operations System Manager, ont retracé le parcours empreint de Théorie des Contraintes d'Aerosud, un équipementier (OEM) aéronautique basé en Afrique du Sud qui fournit Boeing, Airbus…
Retrouvez comment ils ont établi leur objectif, construit leur feuille de route pour l'atteindre etles résultats opérationnels obtenus grâce à la TOC.
Suite à la crise du Covid-19, leur réponse a été de déclencher et de codiriger une initiative Sud-Africaine visant à développer rapidement les produits dont le pays a besoin pour faire face à la pandémie. Aujourd'hui, ils se sont redéfinis et repositionnés pour continuer à prospérer dans ce nouveau contexte.
Vidéo disponible en anglais uniquement
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.