Mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes dans une usine du groupe SAFRAN

Conférence du Jeudi 9 Novembre 2017 avec témoignage client

 

Le Jeudi 9 Novembre, Marris Consulting a organisé dans ses locaux, une conférence avec la participation de Safran Electronics & Defense, témoignant de la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes (TOC).

Dans les trois vidéos ci-dessous, vous retrouverez les 3 animateurs de cette conférence, Ludovic Hagneré, Directeur de Production du site, Guillaume Brethenoux, Responsable Maintenance du site et Philip Marris, CEO de Marris Consulting.

Dans la première vidéo, Ludovic Hagneré explique comment l'usine est passée de retards de livraisons chroniques à un taux de service (OTD On Time Delivery) à 75%.
La TOC a permis la diminution de l'en-cours de production de plus de 75% et la réduction du lead-time de 9 mois à 2,5 mois. La productivité du goulot a, quant à elle, augmenté de près de 45%.

Dans la deuxième vidéo, Guillaume Brethenoux présente le projet de ré-implantation de l'atelier d'usinage qu'il a piloté grâce à la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique. Il explique comment un projet initialement planifié en 5 semaines a été réalisé en 6,5 jours.

Enfin, dans la troisième vidéo, Philip Marris explique l'essentiel de la Théorie des Contraintes (TOC) et du Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM). 

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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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