Philip Marris : afin d'obtenir des résultats extraordinaires, nous...

Philip Marris, PDG de Marris Consulting explique comment sa société fournit des résultats extraordinaires à ses clients

 

L'obtention de résultats extraordinaires implique notamment d'augmenter l'ambition du client en produisant très rapidement des résultats jugés impossibles, et d'ensuite discuter avec la direction de ce que pourraient et devraient être leurs objectifs.

Les résultats initiaux sont obtenus en utilisant la focalisation et l'effet de levier de la Théorie des Contraintes.

Vidéo disponible en anglais uniquement

RETROUVEZ NOS PROCHAINES CONFéRENCES ET REVIVEZ NOS ANCIENNES CONFéRENCES

Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projets par la Chaîne Critique

Détails des formations & Inscription

La traduction du discours de Philip Marris dans cette vidéo

 

Notre société est réputée pour produire des résultats extraordinaires, tant par la rapidité à laquelle ils sont obtenus, que par leur importance, la rupture qu'ils représentent et leur durabilité. L'une de nos façons de faire pour obtenir de tels résultats, est d'accroître l'ambition de nos clients, à la fois du top management, du middle management, et jusque sur le terrain.

Je pense que c'est l'une des clés du succès, car en tant que consultants, nous ne faisons pas directement ce changement. Nous devons faire en sorte que l'entreprise modifie ses pratiques, collectives et individuelles, et qu'elle augmente l'efficacité de ses managers. Il faut aussi qu'ils deviennent plus ambitieux. Plus ambitieux pour eux-mêmes et pour leur entreprise. Nous constatons souvent que le niveau d'ambition est insuffisant. Nous essayons donc d'augmenter ce niveau et pour ce faire, nous avons un certain processus.

La première chose que nous faisons, c'est du «mauvais conseil», c'est-à-dire que nous serons très actifs au début de notre intervention pour déterminer le problème à résoudre et pour le résoudre. Nous utilisons la Théorie des Contraintes et sa vision focalisée pour identifier un ou deux sujets qui doivent être abordés en premier : les contraintes du système. Puis nous améliorons les performances de ces dernière. Lorsque vous faites cela, vous pouvez très rapidement obtenir des résultats extraordinaires. Et alors, les gens vont regarder cela et dire: "Comment est-ce possible?". Comment est-ce peut-on en deux semaines faire deux fois plus que précédemment? Comment est-ce que nous sommes devenus deux fois plus rapides que ce que nous étions il y a un mois?

Une fois qu'ils se rendent compte du potentiel d'amélioration de leur organisation, nous nous arrêtons et commençons à parler plus explicitement de l'ambition qu'ils pourraient avoir pour leur entreprise, sur tous les aspects de la performance : les coûts, la qualité, les performances en termes de respect des délais et ainsi de suite.

Lorsque cela est fait correctement, parce qu'ils se sont simplement surpris en s'améliorant rapidement, ils deviennent beaucoup plus ambitieux. Je pense que c'est très important et mes clients plaisantent à propos de cela parce qu'il est vrai que je suis systématiquement plus ambitieux pour eux qu'ils ne le sont. C'est parce que je peux voir ce dont ils sont capables, et je peux voir qu'en se concentrant précisément sur les bons sujets, l'un après l'autre, ils peuvent rapidement améliorer leurs performances.

Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

Accueil>Vidéos>Théorie des Contraintes en production>Théorie des Contraintes en production

Partagez cette page sur

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

Suivez-nous

   

Contact

Tour Maine Montparnasse, 27éme étage
33, avenue du Maine - 75755 PARIS cedex 15

Tel. : +33 (0)1 71 19 90 40

Contactez-nous via notre formulaire

Information

Qui Sommes-nous

Mentions légales

Plan du site