Ne pas confondre goulot et problèmes

Les goulots baladeurs n'existent pas vraiment...

 

Parmi les nombreuses missions dans lesquelles il est intervenu, Philip Marris nous révèle qu'il n'a encore jamais vraiment rencontré de « goulots baladeurs ». Cependant, il remarque que bien souvent les entreprises affirment l'existence de tels goulots en début d'intervention. En réalité dans ces cas là, les dirigeants (directeur d'usine ou directeur de la production) pensent avoir identifié le bon goulot de leur système alors qu'ils font face à des problèmes ponctuels importants ou chroniques. Pour rappel, la contrainte du système est, selon la Théorie des Contraintes, la ressource dont la capacité est, en moyenne, égale ou inférieure aux besoins. Les 5 focusings steps, présentés dans Le But, sont spécifiques à la gestion de la contrainte du système et ne sont donc pas du tout adaptés à résoudre les problèmes ponctuels ou chroniques détectés.

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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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