Les coûts de possession des stocks sont presque toujours sous-évalués par un facteur de 2 à 10.
Une vue comptable restreinte identifie des coûts de moins de 10% par an tandis que les adeptes du Lean considèrent que leurs coûts sont quasiment infinis.
Philip Marris propose une approche différente, situant les les coûts de possession au delà de 50%.
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