La Théorie des Contraintes dans l'industrie horlogère

Webinaire présenté par Philip Marris : la ToC dans le secteur horloger

 

Depuis de nombreuses années, Marris Consulting intervient dans l'industrie horlogère dans des manufactures en Suisse et en France.

 

Cette conférence est un retour d'expérience sur la mise en œuvre de la Théorie des Contraintes dans les unités de production et d'assemblage, mais aussi du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) auprès des équipes en charge de l'industrialisation des nouvelles collections.

 

00:00 Introduction

04:39 Spécificités du secteur horloger

13:41 Augmenter les volumes et réduire la durée des cycles de production

24:47 Accélérer le développement de nouvelles collections

28:43 Conclusion

29:47 Questions Réponses

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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique

 

formation Théorie des contraintes

Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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