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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
La règle « 2 pour 1 » pour accélérer le flux et réduire les encours
La règle du "2 pour 1" : une méthode simple pour accélérer les flux et livrer vos clients à l'heure.
Philip Marris présente la règle du « 2 pour 1 », une méthode simple et efficace pour réduire les encours et les cycles de production dans les systèmes industriels.
Cette règle, repose sur un principe de base : les industriels ont souvent trop d'encours dans leur système. La règle du « 2 pour 1 » impose de ne pas lancer un nouvel ordre de fabrication tant que deux ordres de fabrication n'ont pas été terminés, permettant ainsi de réduire rapidement le nombre d'ordres de fabrication et les produits en cours.
Appliquée manuellement, sans modification de l'ERP, les responsables lancent seulement la moitié des ordres de fabrication soldés la veille.
Si la quantité d'ordres en attente devient excessive, les temps inter-opératoires dans l'ERP sont réduits, diminuant ainsi les besoins de lancement.
En appliquant cette règle, l'efficacité de l'usine est améliorée et les délais sont mieux respectés, transformant un cercle vicieux en cercle vertueux.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.