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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
La règle « 2 pour 1 » comme levier de performance
La règle du "2 pour 1" : une méthode simple pour accélérer les flux et livrer à l'heure.
L'un des principaux défis pour de nombreuses entreprises est d'accélérer leur production : raccourcir les cycles de production ou livrer les projets plus rapidement. Cependant, modifier les systèmes de planification en environnement de production pour atteindre cet objectif est souvent complexe, chronophage et risqué. De plus, réduire la durée prévue des projets est difficile, car les organisations peinent à respecter leurs engagements initiaux.
Pourtant, de simples changements peuvent facilement accélérer votre production et vos projets ; c'est le principe de la règle « 2 pour 1 ».
La règle « 2 pour 1 » est très simple : une nouvelle unité (ordre de production, commande ou projet) ne peut être lancée dans le système que si deux unités ont été préalablement validées (terminées). Il s'agit de terminer les activités en cours avant d'en démarrer de nouvelles.
Cette approche permet de limiter le volume de travail en cours et, par conséquent, de réduire naturellement les délais.
Ce webinaire passe en revue les fondements de cette règle et sa mise en œuvre pratique, ainsi que son impact sur la performance organisationnelle, que ce soit dans un contexte industriel ou pour la gestion de portefeuille de projets.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.