Comment identifier les goulots en production et en projets

Philip Marris partage son expérience sur l'identification des goulots dans les organisations

 

Dans cette conférence, Philip Marris, CEO de Marris Consulting, explique à travers de nombreux exemples comment les entreprises se trompent dans 80%  des cas sur l'identification de leur contrainte.

Quelques "lessons learned" :

  • Attention à ce que votre ERP vous raconte 

  • Les nouvelles normes qualité génèrent souvent de nouvelles contraintes de capacité

  • Les mauvaises politiques de réduction des coûts créant de mauvais goulots

  • etc...

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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projets par la Chaîne Critiques

 

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