Aerosud - La théorie des contraintes pour définir sa stratégie et les résultats obtenus

vidéo 1 : Utiliser la Théorie des Contraintes pour définir sa stratégie, en production et dans le développement de sa culture d'entreprise

 

Aerosud est un équipementier aéronautique Sud Africain. L'entreprise utilise la Théorie des Contraintes à tous les niveaux de l'organisation : de la production à la définition de sa stratégie en passant par la gestion de ses projets de développement de nouveaux produits.

La Théorie des Contrainte fait maintenant pleinement partie de la culture de cette entreprise.

 

Vidéo 2 : le bilan d'une implémentation de la Théorie des Contraintes

Une réduction des lead times de 50 à 17 jours, une diminution des stocks et de l'en-cours, plus de 98% des livraisons sont à l'heure malgré un OTIF de 60% de la part de leurs fournisseurs, les pénuries de matières premières 5 fois moins fréquentes, un temps de dévelopement de nouveaux produits réduit de 30%... 

Cela a eu pour résultat d'augmenter les ventes de la société de 20%.

Aerosud est un Equipementier aéronautique (OEM) installé en Afrique du Sud qui fournit entre autre Boeing et Airbus.

 

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