Les 5 Focusing Steps

Le processus d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes

 

Dans cette courte vidéo, Philip Marris présente les 5 étapes à suivre pour améliorer les performances d'une organisation. Ces 5 étapes, ou 5 focusing steps, visent à concentrer les efforts au bon endroit au bon moment.

Les etapes sont las suivantes:

 

  1. Identifier la contrainte
  2. Exploiter la contrainte : Concentrez toutes les ressources de votre société sur cette ressource pour en produire plus.
  3. Subordonner le reste de l’activité de l’entreprise a ce qui pourrait être le goulot
  4. Elever la dépense de l’argent pour produire plus
  5. Répéter le processus

 

Tout cela met en évidence deux atouts-clés de La Théorie des Contraintes : orienter les actions de progrès sur les éléments qui déterminent la performance globale du système, permettant d'obtenir très rapidement des gains conséquents, et avoir une approche qui vise de la croissance (plutôt que des réductions de coûts).

 

Ne multipliez pas vos démarche d'amélioration des performances industrielles, concentrez-les en suivant ces 5 étapes.

 

Si vous avez d'autres questions sur les TOC, n'hésitez pas à consulter notre FAQ et à regarder le catalogue complet des vidéos que nous avons préparées pour vous.

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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique

 

formation Théorie des contraintes

Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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