Le SMED - Commentaires experts (Single-Minute Exchange of Die)

Single Minute Exchange of Die

 

Imaginé par Shigeo Shingo il y a une soixantaine d'années et largement déployé chez Toyota, le SMED (Single-Minute Exchange of Die) / Changement rapide d’outil / Changement rapide de série est trop rarement au cœur des programmes d'amélioration continue des entreprises d'aujourd'hui.

 

Pourtant, la méthodologie peut apporter des gains considérables pour tout type d'industrie. Ce n'est pas exclusif à l'industrie automobile. Dans cette vidéo, Philip Marris commente le SMED en général, sa pertinence en dehors de l'industrie automobile et comment pour des équipements complexes il permet de mieux maitriser le process.

 

Il présente un exemple dans l'aéronautique où les temps de changement de série s'élèvent à 30% du temps de production total avec ainsi un potentiel d'amélioration conséquent grâce au SMED.

 

Bien que parfois plus difficile à implémenter, il explique le SMED est tout à fait possible dans d'autres circonstances que dans le milieu des constructeurs automobiles et constitue une occasion pour la direction d'approfondir leurs connaissances quant aux process, aux standards et aux machines etc.

 

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Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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