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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
La Maintenance chez Toyota, un levier clé pour la productivité
Interview de Reynald Debaut-Henocque, ex-vice-président de la Production chez Toyota Motor Manufacturing France
La maintenance occupe une place très importante chez Toyota dans son objectif d'augmentation de la productivité : dans l'usine d'Onnaing, Toyota Motor Manufacturing France (TMMF) prévoit de passer d'une production de 3 millions de véhicules (de modèles Yaris) en 20 ans à une production de 3 millions de véhicules en 10 ans. Cela ne peut avoir lieu sans une maintenance impeccable.
Lors de son passage à un fonctionnement en 3 équipes (une grande première dans les usines Toyota), TMMF a déjà dû repenser sa maintenance pour atteindre un niveau d'exigence sans précédent. Pour garantir une fluidité sans interruption de la production en semaine, la maintenance, à la fois curative et préventive, qui ne peut avoir lieu que pendant les weekends, doit être irréprochable. Des méthodes de backup des équipements ont également été mises en œuvre pour réagir en cas de panne.
Pour garantir une performance élevée de la maintenance à TMMF :
- les standards et les conditions de travail des maintenanciers sont des sujets courants de l'amélioration continue,
- les maintenanciers sont sans cesse encouragés à se former et à développer leur expertise en interne,
- les équipements sont régulièrement passés en revue pour être toujours plus accessibles et plus facilement changeables.
Le taux de disponibilité des machines s'élève à plus de 95% pour l'ensemble des équipements à l'usine d'Onnaing.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes, le Management de Projet par la Chaîne Critique et le Lean Management
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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.