Comment la maintenance est devenu un avantage concurrentiel chez Toyota

Conférence petit-déjeuner animé par Reynald Debaut-Henocque et Philip Marris

 

Chez Toyota, la maintenance est un levier important pour atteindre les objectifs ambitieux de productivité. Reynald Debaut-Henocque, ex vice-président de la production chez Toyota Motor Manufacturing France (TMMF), nous présente les enjeux et l'organisation de la maintenance au sein de son ancienne usine à Onnaing, la première du groupe Toyota à fonctionner en régime 3x8. Pour compléter les propos de Reynald, Philip Marris, Directeur Général de Marris Consulting, nous expose les mauvaises pratiques Lean vis-à-vis de la maintenance qu'il a pu rencontrées dans sa carrière : la maintenance est souvent délaissée et externalisée pour des raisons de coûts alors qu'une maintenance internalisée comme le fait Toyota permettrait d'améliorer le taux de disponiblité des machines, de faire évoluer les équipements et de développer l'expertise des maintenanciers.

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Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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