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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
5S, 5 Pourquoi et le Travail Standardisé chez Toyota
Les difficultés en Lean Management chez Toyota - Par Reynald Debaut-Henocque
Reynald Debaut-Henocque, ex-vice-président de la production chez Toyota Motor Manufacturing France, nous expose les difficultés qu'il a identifiées en Lean Management chez Toyota, bien que pionnier du Lean Management avec plus de 40 ans de pratique. Selon lui, les concepts nécessitant le plus d'attention et le plus d'entretien sont :
- Le 5S : difficile à maintenir notamment lorsque l'organisation change régulièrement. Comment améliorer continuellement l'organisation et en même temps maintenir l'équipe dans le 5S ? Cette difficulté peut être surmontée grâce au cercle de qualité;
- Le travail standardisé: il est naturel que certains membres aient de bonnes idées et commencent à les appliquer sans aucune validation. C'est pourquoi chez Toyota, un audit est effectué par tous les niveaux de la direction pour assurer efficacement que le travail standardisé est bien appliqué;
- Le 5 Pourquoi: un exercice pas facile à réaliser. Le raisonnement n'est pas toujours suffisamment logique et par conséquent, la véritable cause profonde n'est pas bien identifiée et le problème n'est pas résolu. Mais chez Toyota, tous les membres des équipes sont encadrés, soutenus et orientés par l'équipe de direction.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes, le Management de Projets par la Chaîne Critique et le Lean Management
A propos de Reynald Debaut-Henocque
De 1981 à 1999 il a forgé un parcours de Directeur Qualité chez les équipementiers accompagnant la révolution des procédures qualité. Son expérience s’est construite non seulement avec les constructeurs européens mais également nord-américains. En 1993, il met en œuvre la branche amélioration continue en Europe du groupe BTR.
En 1999, il rejoint le groupe Toyota comme Directeur Qualité de TMMF (Toyota Motor Manufacturing France) et réussit à obtenir le 1er Warranty Awards lors du lancement de la Yaris « made in France ». Il élargit ensuite son horizon en occupant les postes de Directeur Production puis Directeur Supply Chain et participe à la réussite d’un site industriel qui relève le défi de produire des véhicules du segment B en France, plus de 3 millions en 20 ans. En tant que Vice-Président de Production il prépare ensuite le site à produire 3 millions de véhicules en 10 ans. Il a été un des acteurs clés du succès de Toyota Motor Manufacturing France.
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.