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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Planifier versus exécuter en Management de Projet par la Chaîne Critique
Ian Heptinstall et Philip Marris parlent des avantages de la gestion de projet par chaîne critique et des différences entre la planification et l'exécution d'un projet.
Ian Heptinstall est un expert de la chaîne critique. Il a écrit un livre sur la gestion de projet en chaîne critique avec Robert Bolton : « Breakthrough Project Management » (2016).
Depuis, il s'est tourné vers le monde universitaire, enseignant dans le cadre d'un programme de maîtrise en gestion de projet à l'Université de Birmingham (Royaume-Uni).
La chaîne critique est une méthode de planification et de suivi de l'exécution des projets. Les estimations sont reconnues comme étant approximatives et une précision excessive est évitée. Pendant l'exécution, le calendrier est utilisé pour identifier les problèmes le plus tôt possible pour une intervention précoce. Si la Chaîne Critique contribue à réduire le risque de certains problèmes d’exécution, elle ne les prévient pas tous.
Cependant, les problèmes qui surviennent sont détectés plus tôt, ce qui facilite l’intervention. Cette méthode s’éloigne de l’approche conventionnelle consistant à se concentrer sur l’élaboration d’un bon planning, reconnaissant que le plan doit être suffisamment bon pour réagir à la réalité imprévisible.
Avec l'approche Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes (TOC), l'accent est mis sur la mise en place d'un planning qui permet l'adaptabilité et la réactivité à un monde incertain.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.