Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Le directeur de Circor Aerospace témoigne des résultats obtenus grace à la chaine Critique
Mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique chez Circor
Le site du Plessis-Trévise a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents, notamment en termes de gain de temps et de respect des délais.
Frédéric Grehal, General Manager chez Circor Aerospace & Defense, explique comment l'accompagnement de Marris Consulting a aidé à la mise en place de la Chaîne Critique et les bénéfices que cela a généré.
Lors de la crise sanitaire de la Covid-19, de nombreux projets ont pris du retard. Utiliser le Management de Projet par la Chaîne Critique pour gérer les projets est dont apparu comme une évidence.
L'implémentation de cette méthode implique de relever beaucoup de défis : aligner tous les collaborateurs, investir le temps, les moyens et les ressources nécessaires pour la mettre en place.
Les équipes de Marris Consulting interviennent lors de toutes les étapes du déploiement. Il y a tout d'abord un support méthodologique avec tout un volet de pédagogie et de formation. Puis, l'accompagnement se fait ensuite dans la mise en œuvre concrète de la méthode, avec un coaching des équipes et un suivi des dérives.
La Chaîne Critique permet des améliorations notables : tenue des délais, anticipation des problèmes, surcroît de motivation des équipes, etc. La difficulté consiste ensuite à pérenniser l'utilisation de cette méthode. Cela passe par l'intégration des concepts à tous les niveaux de l'entreprise : dans la formation, l'intégration, le recrutement et dans les processus.
Retrouvez nos prochaines conférences et revivez nos anciennes conférences
Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.