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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Témoignage de Jean-Sébastien Fromont, Factory Supply Chain Manager : Théorie des Contraintes en production chez SKF
Témoignage client SKF : Jean-Sébastien Fromont
Jean-Sébastien Fromont, Factory Supply Chain Manager sur le site de SKF Valenciennes, met en évidence les résultats obtenus suite à l'utilisation de la Théorie des Contraintes.
Les équipes souhaitaient améliorer le flux de production de leur usine et ont fait appel à Marris Consulting pour initier cette démarche. La méthode utilisée pour piloter les flux, le DBR (Drum Buffer Rope ou Tambour Tampon Corde), a permis d'équilibrer et de lisser la production par rapport à la demande du marché, en évitant le phénomène de fin de mois.
Les clients ont rapidement observé une amélioration du délai et de la fréquence de livraison. Les notions de goulot et de contrainte de capacité sont partagées par l'ensemble du personnel de l'entreprise : une culture d'amélioration continue s'est fortement développée. Sur ce site, on ne raisonne plus uniquement en termes de chiffres mais aussi en termes de flux : on entend régulièrement parler de "bottleneck", "dégoulottage", "flux de production", "réduction des encours".
Grâce à la Théorie des Contraintes, la productivité globale au niveau de l'usine s'est améliorée. Outre les très bons résultats opérationnels et financiers, l'un des gros bénéfices est que tous les départements travaillent ensemble. Lorsqu'une opportunité d'amélioration est identifiée, chacun travaille en équipe pour pouvoir la résoudre et nous améliorer le flux.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.