Standardisation et Passage à l'Echelle :

L'Accompagnement de Kocoya ThinkLab par Marris Consulting

Kocoya ThinkLab est une association engagée dans la lutte contre l’illectronisme et l’éducation à la citoyenneté numérique.

 

L'association met en lien des formateurs (avec un profil étudiant le plus souvent) avec des parents et des seniors pour animer des ateliers à thèmes autour du numérique : utilisation d'un ordinateur portable, navigation sur internet, sensibilisation à l'intelligence artificielle, etc.

 

Dans le but de passer d'une organisation de 50 ateliers par semaine à 300 ateliers par semaine et de s'étendre sur le territoire national, voire européen, l'association a sollicité l'expertise de Marris Consulting pour les accompagner dans cette transformation.

 

Dans la première vidéo, Kokoya revient sur ses objectifs et sa rencontre avec Marris Consulting lors d’un speed dating associatif, où le besoin de structurer ses processus pour un passage d'échelle a été identifié. Marris Consulting a diagnostiqué les défis organisationnels de Kokoya, aboutissant à l’implémentation d’outils de gestion, de procédures pour le recrutement et le suivi des formateurs, et au recrutement d'un assistant pour alléger la charge administrative.

 

La seconde vidéo décrit les changements concrets apportés grâce à cet accompagnement : de nouveaux outils de gestion pour optimiser le staffing, anticiper les besoins en formateurs et améliorer la coordination. Grâce à ces avancées, Kokoya prépare son expansion nationale et européenne, notamment via des projets Erasmus et de parentalité numérique à Paris, tout en renforçant sa mission de formation numérique responsable.

 

Interviewés par Christian Schan et Natalia Perez, Consultants chez Marris Consuling, Stéphanie Séré-Annichini, Antoine Nicolas et Souleymane Konate, membres de l'équipe Kocoya ThinkLab, font le bilan de cet accompagnement d'un an à travers ces témoignages.

Témoignages Clients

 

Découvrez les vidéos témoignages de nombreuses autres amélioration des performances par Marris Consulting, en particulier dans le monde industriel.

 

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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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