Développement de nouveaux produits plus rapide grace à la Chaine Critique

Mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique chez Circor

 

Le site du Plessis-Trévise a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents, notamment en termes de gain de temps et de respect des délais.

 

Raphaël Ensinger, Program Director chez Circor Aerospace & Defense, explique l'intérêt d'utiliser la Chaîne Critique pour gérer des projets aéronautiques, et en quoi l'accompagnement de Marris Consulting a été bénéfique.

La méthode de la Chaîne Critique permet de mener de front différents projets et de les finir en temps et en heures. Elle aide à coordonner les actions et à avoir une vision planning partagée par tous. Les collaborateurs sont plus focalisés sur leurs actions et font avancer le projet plus rapidement, dans un cadre plus serein. La gestion du budget et la maîtrise du coût des projets se trouve donc améliorée.

 

La vraie difficulté dans la mise en place de la Chaîne Critique réside dans le changement culturel et la communication. En effet, il faut changer ses méthodes de travail habituelles et donner le bon niveau d’information aux personnes concernées.

 

Marris Consulting intervient lors de toutes les étapes de la mise en œuvre de la Chaîne Critique : formation des collaborateurs, coaching des équipes, accompagnement des chefs de projets, suivi de l'avancement du projet via la Fever Chart.

 

 

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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique

 

 

Formation management de projet par la chaîne critique

Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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