Nous réalisons des diagnostics flash d'entreprises en deux jours
Vous avez un doute sur les actions à engager pour améliorer vos performances ? Vous semblez avoir atteint les limites de votre système, mais la pression concurrentielle exige de meilleures performances ?
Nous vous proposons un diagnostic flash sur 2 jours, mené par Philip Marris et les experts de son équipe
Livrables : Au terme des 2 jours, une restitution argumentée vous sera faite, avec recommandations et esquisse d’une feuille de route à court, moyen et long terme pour engager une percée en termes de performances. Ces éléments sont suffisants pour confirmer ou infirmer les intuitions de la Direction Générale et prendre les décisions de haut niveau qui s’imposent.
Notre méthode :
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Après le contact initial, une date est choisie pour le diagnostic sur site et quelques éléments préalables sont à transmettre. Le diagnostic alterne entretiens, visites, observations et vérifications d’éléments sur le terrain.
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La restitution à chaud à la fin du deuxième jour est réservée à la Direction Générale et/ou au Comité de Direction.
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Une restitution plus complète pourra être proposée ultérieurement.
Pourquoi cela fonctionne ?
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Les performances, quelles que soient leurs natures, sont limitées par un très petit nombre de causes – les contraintes - qu’il convient d’identifier et d’éradiquer ou neutraliser.
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Au fil de plus de 30 années d’expérience, Philip Marris s’est forgé une solide réputation d’expert en matière d'amélioration des performances opérationnelles et financières. Les sociétés sont systématiquement étonnées par la pertinence du diagnostic et par l'ampleur des gisements de progrès identifiés.
Marris Consulting s’adapte à la situation sanitaire et vous propose un diagnostic à distance sur 2 semaines
Depuis le début de l’année 2020 et pour faire face à la situation sanitaire, Marris Consulting s’adapte à la demande de ses clients et propose de réaliser des diagnostics à distance sur une ou deux semaines.
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Après un premier contact, une date de démarrage est choisie. Le diagnostic peut alors avoir lieu :
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Plusieurs entretiens focalisés avec les personnes clés sont réalisés.
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Si cela s’avère nécessaire, nous organisons une séance de visite virtuelle de l’entreprise.
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Le client partage ses indicateurs, outils de pilotage et documents clés afin de permettre aux équipes de Marris Consulting d’avoir toutes les cartes en main pour l’aider.
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A l’issue du diagnostic, une restitution complète et argumentée est présentée au client, avec recommandations et esquisse d’une feuille de route à court, moyen et long termes pour engager une percée en termes de performances.
En moins d’un an Marris Consulting a déjà mené plus d'une dizaine de diagnostics à distance.
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux :
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«C’est exactement ce que j’espérais accomplir pour lancer notre cheminement vers l’amélioration de notre culture et de notre excellence opérationnelle cette année.» CEO, Centre de distribution en Afrique du sud.
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« Je suis étonné de ce que l’équipe de Marris Consulting a pu comprendre de notre environnement et pointer comme axes d’amélioration en un si peu de temps » Program Manager, Maintenance Aéronautique.
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« Un diagnostic efficace en peu de temps, un regard assez objectif…un vrai bilan. » CEO, Usinage de précision et assemblage.
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