Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
En France, la dernière session en date a eu lieu en juin 2018 à Paris, dans les locaux de Marris Consulting et une nouvelle session est prévue du en juin 2019, au même endroit.
Quels sont les bénéfices de cette formation ?
1. Rencontrer Bill Dettmer
Le premier intérêt de cette formation est de rencontrer, écouter, apprendre et bénéficier des conseils personnalisés de Bill Dettmer. Bill est un expert reconnu au sein de la communauté de la Théorie des Contraintes, auteur de huit livres et de multiples articles, père de ce formidable outil qu’est le Goal Tree.
Bill est par ailleurs un excellent pédagogue et extraordinaire conteur, qui illustre les apports pédagogiques d’anecdotes souvent cocasses.
2. Une approche pragmatique
Les Logical Thinking Process et les outils qui les supportent sont des outils qui forcent la rigueur et amènent à une approche quasi scientifique des problèmes à résoudre.
Pour autant, l’approche globale proposée reste pragmatique sur l’emploi et la forme des outils, et n’est directive que sur le fond. A titre d’exemple, les représentations graphiques et codes couleurs sont suggérés, l’emploi de tous les outils n’est en rien obligatoire tant que les relations logiques qui les structurent sont respectées.
Il n’y a donc pas de carcan rigide et contraignant, mais plutôt une base logique indiscutable qui peut ensuite être adaptée aux cas d’emplois.
3. Un travail sur des ambitions et/ou problèmes réels
La formation alterne entre théorie et pratique et cette dernière n’est pas basée sur des études de cas théoriques, mais sur des problèmes réels que les participants sont invités à apporter. Réciproquement, avoir un problème (complexe) à résoudre est un pré-requis pour assister à la formation. Cela peut également être le déploiement d’une stratégie, d’où le terme “ambition”.
Un réel avantage est de bénéficier des conseils personnalisés de Bill qui revoit et corrige avec chacun ses travaux.
4. Bénéficier de l’effet de groupe
Les participants sont tour à tour acteurs, spectateurs, présentateurs et scrutateurs. Chacun bénéficie ainsi de l’expérience collective et de la somme des expériences individuelles lors des exercices pratiques.
5. Une formation dense sur un format adapté
La formation est dense, les anciens témoignent de cette forte densité de concepts et outils abordés et du rythme élevé. Pour autant, le format retenu - 2 fois trois jours séparés par un week-end - est adapté et validé par l’expérience de toutes les sessions animées par Bill à travers le monde.
Une plus grande dilution nuirait à l’apprentissage et à l’acquisition des connaissances et les six jours répartis sur deux semaines minimisent les effets de l’absence des participants dans leurs organisations.
6. Le certificat d’aptitude
Bill délivre un certificat d’aptitude en son nom, preuve que son détenteur a acquis aux yeux du maître une maîtrise suffisante des outils pour pouvoir les mettre en oeuvre. La remise de ce certificat n’a rien de complaisant comme l’explique Bill ; en signant de son nom il engage sa propre réputation et ne souhaite pas que des personnes insuffisamment compétentes puissent se référer à sa caution.
7. Rejoindre le réseau des anciens (alumni)
Les participants à une session de formation disposent de nombreuses occasions de mieux se connaître : déjeuners, dîners, même une visite de Paris en groupe durant le week-end. Après la formation, les participants sont invités à rencontrer les anciens et à rejoindre le réseau, la communauté des praticiens des Logical Thinking Process.
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.