Réduction du Lead Time chez un industriel de l'Oil&Gas - Engineering to Order

Approche retenue / Démarche

  • Formation des acteurs clés à la Chaîne Critique, à la Théorie des Contraintes et à l'utilisation des outils informatiques préconisés.

  • Focalisation sur la contrainte : mise en œuvre du Management de projet par la Chaîne Critique au Bureau d'Etudes.

  • Mise en place de nouvelles règles de fonctionnement au BE.

  • Déploiement du management de projet par la Chaîne Critique sur l'ensemble du portefeuille d'affaires, modélisation de l'ensemble de la vie d'une affaire.

  • Création d'un service S&OP.

  • Mise en place de nouveaux indicateurs de performance au BE, BM et fabrication.

  • Démarche TOC + Lean en Production.

  • Diminution des en-cours en production, grâce à la règle du 2 pour 1.

  • Reparamétrage de la GPAO.

Résultats obtenus

  • -75% d'encours au Bureau d'Etudes en 8 mois (-50% en 4 mois)
  • +120% de productivité au Bureau d'Etudes.
  • Amélioration sensible des conditions de travail des techniciens.
  • -50% d'encours en fabrication.
  • -40% sur le Lead Time en fabrication.
  • Diminution de 30% du Lead Time global.
  • Amélioration spectaculaire de la qualité de la planification et du suivi des projets.

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