Formation des acteurs clés à la Chaîne Critique, à la Théorie des Contraintes et à l'utilisation des outils informatiques préconisés.
Focalisation sur la contrainte : mise en œuvre du Management de projet par la Chaîne Critique au Bureau d'Etudes.
Mise en place de nouvelles règles de fonctionnement au BE.
Déploiement du management de projet par la Chaîne Critique sur l'ensemble du portefeuille d'affaires, modélisation de l'ensemble de la vie d'une affaire.
Création d'un service S&OP.
Mise en place de nouveaux indicateurs de performance au BE, BM et fabrication.
Démarche TOC + Lean en Production.
Diminution des en-cours en production, grâce à la règle du 2 pour 1.
Reparamétrage de la GPAO.
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