Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Réalisation d'un diagnostic flash puis lancement d'un projet de transformation structuré autour de 4 chantiers :
Planification et ordonnancement
Organisation de production
Pilotage de la performance
Accompagnement des managers
Réorganisation des ateliers selon une "logique produit"
Création d’un pôle méthodes industrielles
Refonte des plans de travaux
Déploiement du suivi à la tâche par opérateur
Mise en place de cellules d’ordonnancement
Développement d'un outil de mesure et de management de la performance des unités
Conduite d'actions ciblées d'amélioration du TRS sur les 3 lignes de production
Développement et coaching de l’ensemble des niveaux hiérarchiques du contremaître jusqu’au directeur d’établissement
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.