Un site de maintenance ferroviaire souhaitant diminuer la durée d’immobilisation des trains, le coût des rénovations des rames et des pièces réparables

Approche retenue / Démarche


Réalisation d'un diagnostic flash puis lancement d'un projet de transformation structuré autour de 4 chantiers :

  • Planification et ordonnancement

  • Organisation de production

  • Pilotage de la performance

  • Accompagnement des managers

Résultats obtenus

  • Réorganisation des ateliers selon une "logique produit"

  • Création d’un pôle méthodes industrielles

  • Refonte des plans de travaux

  • Déploiement du suivi à la tâche par opérateur

  • Mise en place de cellules d’ordonnancement

  • Développement d'un outil de mesure et de management de la performance des unités

  • Conduite d'actions ciblées d'amélioration du TRS sur les 3 lignes de production

  • Développement et coaching de l’ensemble des niveaux hiérarchiques du contremaître jusqu’au directeur d’établissement

 

Lire l'article dédié paru dans la presse

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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