Un site de maintenance ferroviaire souhaitant diminuer la durée d’immobilisation des trains, le coût des rénovations des rames et des pièces réparables

Approche retenue / Démarche


Réalisation d'un diagnostic flash puis lancement d'un projet de transformation structuré autour de 4 chantiers :

  • Planification et ordonnancement

  • Organisation de production

  • Pilotage de la performance

  • Accompagnement des managers

Résultats obtenus

  • Réorganisation des ateliers selon une "logique produit"

  • Création d’un pôle méthodes industrielles

  • Refonte des plans de travaux

  • Déploiement du suivi à la tâche par opérateur

  • Mise en place de cellules d’ordonnancement

  • Développement d'un outil de mesure et de management de la performance des unités

  • Conduite d'actions ciblées d'amélioration du TRS sur les 3 lignes de production

  • Développement et coaching de l’ensemble des niveaux hiérarchiques du contremaître jusqu’au directeur d’établissement

 

Lire l'article dédié paru dans la presse


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