Mise sous Chaîne Critique d'un projet de développement d'un système comportant 25 équipements pour le compte d'une grande entreprise aéronautique.

Mise sous contrôle et accélération de l’exécution d’un projet de développement d’équipements mécaniques et électroniques pour un grand compte de l’industrie aéronautique, moyennant l’utilisation des principes et techniques du management par la Chaîne Critique.

 

Approche retenue / Démarche

  • Structuration du projet en 14 lots aux ressources dédiées.

  • Formation d’une trentaine de responsables aux principes de la Chaîne Critique.

  • Coaching et construction des plannings.

  • Vérification et consolidation des échanges des 650 livrables inter-lots.

  • Synchronisation de près de 5 000 tâches affectées à plus de 300 ressources réparties sur 5 sites.

  • Identification et optimisation d’une chaîne critique globale pour chacun des 5 jalons majeurs.

  • Mise sous suivi et utilisation de « mascottes » ou « bâton relai ».

  • Quantification et provisions des risques délais.

  •  Analyse de la charge des ressources, optimisation de leur répartition.

Résultats obtenus / Livrables

  • Maîtrise des échanges de livrables entre les lots mesurable : taux de consolidation à 95%.

  • Visibilité fortement améliorée sur le déroulement du projet.

  • Appropriation de la méthode par les équipes

  • Focalisation sur la Chaîne Critique et accélération de l’exécution du projet. 

  • Amélioration de l’efficience des ressources.

Accueil>Nos Missions>Leader de l'industrie aéronautique

Partagez cette page sur

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

Suivez-nous

   

Contact

Tour Maine Montparnasse, 27éme étage
33, avenue du Maine - 75755 PARIS cedex 15

Tel. : +33 (0)1 71 19 90 40

Contactez-nous via notre formulaire

Information

Qui Sommes-nous

Mentions légales

Plan du site