Augmentation de la cadence de production des réservoirs de la fusée Ariane 5

Contexte 

  • Une capacité de production de 6 réservoirs (EPC) par an en moyenne …

  • … pour un besoin qui a augmenté à 8 réservoirs (EPC) par an;

  • Le retard augmente, le site ne respecte pas les dates de besoin du client, et décale constamment ses engagements de livraison;

  • Des gros problèmes techniques sont venus aggraver la situation.

 

Approche retenue / Démarche


Théorie des Contraintes, CCPM et Lean: une formule gagnante

  • Identification du goulot de l'entreprise : le banc de soudage est le maillon faible, sa productivité ne répond pas du tout au besoin du client;

  • Planification du travail du goulot avec les règles du Management de Projet par la Chaîne Critique aussi appelé CCPM (durée focalisée, ajout d'un buffer pour protéger le délai, suivi avec une Fever Chart ...);

  • Réduction du nombre d'ordres de fabrication en cours à l'aide de la règle du 2 pour 1;

  • Suppression des silos entre les services pour améliorer la performance du contrôle qualité de la Réception en faisant appel aux contrôleurs d'autres ateliers.

photo illustrative des réservoirs Ariane 5

Résultats obtenus

  • Le lead time du contrôle qualité à la réception a diminué de 85%.

  • Le niveau d'encours et les temps de cycle des lignes (accessoires ciritques) ont chuté de 60%.

  • Résultats financiers: des pertes chroniques aux bénéfices en 3 mois.

  • Le débit de production des réservoirs a augmenté d'environ 30%.

Retrouvez la démarche et les résultats obtenus en vidéo

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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