Un fabricant de tôles plates en aciers spéciaux sur mesure n'a pas d'autre choix que de se transformer en profondeur, notamment les performances de taux de service, afin de garder ses clients.
Après la réalisation d’une phase de diagnostic et d’impulsion sur 8 semaines, conduite d’un programme de transformation autour de 7 thèmes de progrès :
Création de l'outil et du dispositif de plan directeur de production
Conception et mise en place d'une planification de l'usine (structure, outil et gamme) calée sur la disponibilité du goulot (méthode du MPC)
Réorganisation du service client, et refonte des processus et outil d'enregistrement des commandes
Refonte des règles d'enchaînement des coulées et de gestion des campagnes
Mise en place d'une cellule méthode centrale
Restructuration de la maintenance
Mise à plat des structures et tableaux de pilotage de l'usine : organisation du CODIR, réunion de production, point 5', professionnalisation du 1er niveau d'encadrement
Amélioration de la fiabilité des équipements critiques (AMDEC)
Réduction des causes de défaillances des équipements (SMED)
Détection au plus tôt des non-qualités et traitement des causes clés
Rangement et réduction des stocks de produits finis et matières premières, amélioration de la préparation des expéditions, optimisation des transports par navette quotidienne
© Marris Consulting
Contact - Mentions légales
Conception : 2exVia
Avec MasterEdit®