Utiliser le Lean pour améliorer rapidement les performances d’un leader de l’industrie pharmaceutique, afin de répondre à temps à la demande des marchés émergents
Approche retenue / Démarche
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Un programme d’accompagnement et de coaching opérationnel orienté actions
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Focalisation sur les principaux leviers de performances : réduction des temps de changements de séries et formats, nettoyage et redémarrage de lignes
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Révision du mode d’ordonnancement pour mieux exploiter les goulots dans le processus
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Amélioration et fiabilisation des équipements critiques au travers d’une redéfinition des politiques de maintenance
Résultats obtenus
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Augmentation de la production de 470.000 à 809.000 unités par semaine en 5 semaines, puis stabilisation autour de 793.000 en moyenne hebdomadaire pour tout type de produits 11 semaines après le début de l’intervention
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Réduction des temps de changements de séries : des dépassements fréquents de plus de 3 heures au retour à la conformité aux standards, puis réduction jusque 3 heures des temps par rapport aux temps standards initiaux
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L’atelier avec la pire réputation du site est passé au statut « d’exemplaire ». Il est régulièrement cité en exemple, et a eu droit à un reportage double page dans le journal interne
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