Un programme d’accompagnement et de coaching opérationnel orienté actions
Focalisation sur les principaux leviers de performances : réduction des temps de changements de séries et formats, nettoyage et redémarrage de lignes
Révision du mode d’ordonnancement pour mieux exploiter les goulots dans le processus
Amélioration et fiabilisation des équipements critiques au travers d’une redéfinition des politiques de maintenance
Augmentation de la production de 470.000 à 809.000 unités par semaine en 5 semaines, puis stabilisation autour de 793.000 en moyenne hebdomadaire pour tout type de produits 11 semaines après le début de l’intervention
Réduction des temps de changements de séries : des dépassements fréquents de plus de 3 heures au retour à la conformité aux standards, puis réduction jusque 3 heures des temps par rapport aux temps standards initiaux
L’atelier avec la pire réputation du site est passé au statut « d’exemplaire ». Il est régulièrement cité en exemple, et a eu droit à un reportage double page dans le journal interne
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