Un fabricant de compteurs d’eau voulant réduire ses délais de projets R&D pour avoir une longeur d'avance sur ses concurrents
Approche retenue / Démarche
Le programme de déploiement se décompose en plusieurs axes :
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Management : accompagner les chefs de projets et les équipes métiers dans la mise en œuvre de la Chaîne Critique (la composante de management de projets de la Théorie des Contraintes) et du Lean Engineering (cf. Toyota New Product Development System)
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Standardisation : faire évoluer le référentiel de management. Standardiser la décomposition des tâches et leurs interdépendances (Work Breakdown Structure) par type de projet
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Formation : à la fois sur la Chaîne Critique et le Lean engineering mais aussi sur des aspects plus traditionnels du management de projet.
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Management des Risques : mieux identifier et gérer les risques inhérents aux projets
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Résultats obtenus
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Un planning réaliste, robuste et performant
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Des tâches revues selon la logique de la Chaîne Critique avec des durées divisées par 2, 5 ou 10 selon les cas
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Une vision claire de l’impact des retards des tâches sur le planning grâce à la Fever Chart
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Des mascottes qui circulent pour symboliser la course de relais
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Une meilleure anticipation et réactivité face aux éventuelles dérives du projet
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Concentration des actions et des efforts sur les tâches qui décalent le délai final du projet
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