Un équipementier automobile devant augmenter rapidement ses volumes de production pour répondre à une forte augmentation de la demande et résorber ses retards

Approche retenue / Démarche


Une intervention de 3 mois au Mexique dans une usine de 1 000 personnes d'un équipementier automobile leader mondial. Utilisation de la Théorie des Contraintes (TOC) associée au Lean Manufacturing / Système de Production Toyota pour :

  • Augmenter très fortement les volumes de production pour faire face à l'augmentation de la demande

  • Eliminer les retards client

  • Eliminer les livraisons en "Premium Freight" (par avion)

  • Restaurer la confiance auprès du principal client, un des leaders mondiaux du secteur automobile

 

Découvrez l'approche retenue en vidéo ci-dessous

Résultats obtenus

  • Augmentation des volumes de production de l'usine de plus de 20%

  • Augmentation des TRS de 28% en moyenne avec pour certaines unités plus de 50% d'amélioration

  • Elimination du retard client en 9 semaines

  • Division par plus de 10 des dépenses "Premium Freight"

  • Réduction des temps de cycle de plusieurs ressources goulots

  • Réorganisation de l'espace physique : machines, WIP, Composants, Produits Finis

  • Importantes améliorations de la qualité : réduction des rebuts, amélioration du ppm, ...

  • Retour sur investissement de la mission inférieure à un mois

  • Intégration dans leur université interne d'un module "TOC + Lean"

Accueil>Nos Missions>Equipementier automobile au Mexique

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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