Conduite d'un programme de développement des compétences Supply Chain des managers, sous forme de mise en situation :
déploiement de l’approche de l’APICS (Association for Operations Management) pour aligner toute l’organisation sur un vocabulaire et des process communs dans le monde entier
utilisation d’un "serious game " (Fresh Connection) consistant à accroître les bénéfices de l’entreprise en gérant mieux la Supply Chain (Achats, Approvisionnements, Gestion des Magasins, Gestion de Production, Gestion de l’offre client, …)
2 cycles de formations répartis sur 25 pays : les 5 Directions Régionales Supply Chain (3 jours), puis les Comités de Direction des 40 usines (2 jours)
Support personnalisé pour le client basé sur les principes, process et vocabulaire de l’APICS : distribution du dictionnaire de l’APICS à tous les participants et exploitation lors des formations pour en faire l’ouvrage de référence auprès de tout le management
Utilisation d'un "serious game" en plusieurs rounds de jeu permettant de mettre en exergue différents aspects : l’importance de la préparation des S&OP, l’importance de l’alignement des actions avec la stratégie, les impacts financiers des décisions, …
Nombreux "break outs" pour des travaux en groupe
Complète intégration du Lean Manufacturing dans la démarche
Formations pilotes avec forte présence des consultants assurant le coaching des équipes internes et leur permettre d'assurer l’essentiel des formations suivantes au niveau des usines
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