Un équipementier automobile voulant créer les conditions d'une forte amélioration de la performance supply chain de ses usines de métallurgie, d'usinage et d'assemblage
Approche retenue / Démarche
Conduite d'un programme de développement des compétences Supply Chain des managers, sous forme de mise en situation :
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déploiement de l’approche de l’APICS (Association for Operations Management) pour aligner toute l’organisation sur un vocabulaire et des process communs dans le monde entier
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utilisation d’un "serious game " (Fresh Connection) consistant à accroître les bénéfices de l’entreprise en gérant mieux la Supply Chain (Achats, Approvisionnements, Gestion des Magasins, Gestion de Production, Gestion de l’offre client, …)
2 cycles de formations répartis sur 25 pays : les 5 Directions Régionales Supply Chain (3 jours), puis les Comités de Direction des 40 usines (2 jours)
Résultats obtenus
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Support personnalisé pour le client basé sur les principes, process et vocabulaire de l’APICS : distribution du dictionnaire de l’APICS à tous les participants et exploitation lors des formations pour en faire l’ouvrage de référence auprès de tout le management
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Utilisation d'un "serious game" en plusieurs rounds de jeu permettant de mettre en exergue différents aspects : l’importance de la préparation des S&OP, l’importance de l’alignement des actions avec la stratégie, les impacts financiers des décisions, …
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Nombreux "break outs" pour des travaux en groupe
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Complète intégration du Lean Manufacturing dans la démarche
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Formations pilotes avec forte présence des consultants assurant le coaching des équipes internes et leur permettre d'assurer l’essentiel des formations suivantes au niveau des usines
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