Un équipementier automobile voulant créer les conditions d'une forte amélioration de la performance supply chain de ses usines de métallurgie, d'usinage et d'assemblage

Approche retenue / Démarche


Conduite d'un programme de développement des compétences Supply Chain des managers, sous forme de mise en situation :

  • déploiement de l’approche de l’APICS (Association for Operations Management) pour aligner toute l’organisation sur un vocabulaire et des process communs dans le monde entier

  • utilisation d’un "serious game " (Fresh Connection) consistant à accroître les bénéfices de l’entreprise en gérant mieux la Supply Chain (Achats, Approvisionnements, Gestion des Magasins, Gestion de Production, Gestion de l’offre client, …)

2 cycles de formations répartis sur 25 pays : les 5 Directions Régionales Supply Chain (3 jours), puis les Comités de Direction des 40 usines (2 jours)

 

Résultats obtenus

  • Support personnalisé pour le client basé sur les principes, process et vocabulaire de l’APICS : distribution du dictionnaire de l’APICS à tous les participants et exploitation lors des formations pour en faire l’ouvrage de référence auprès de tout le management

  • Utilisation d'un "serious game" en plusieurs rounds de jeu permettant de mettre en exergue différents aspects : l’importance de la préparation des S&OP, l’importance de l’alignement des actions avec la stratégie, les impacts financiers des décisions, …

  • Nombreux "break outs" pour des travaux en groupe

  • Complète intégration du Lean Manufacturing dans la démarche

  • Formations pilotes avec forte présence des consultants assurant le coaching des équipes internes et leur permettre d'assurer l’essentiel des formations suivantes au niveau des usines

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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