Accélération des projets par la Chaîne Critique chez un équipementier aéronautique Sud Africain

Approche retenue / Démarche

  • Formation au Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) et formation au logiciel CCPM des acteurs clés

  • Mise en oeuvre de la Chaîne Critique pour :

      • Les projets en cours de développement des nouveaux produits;

      • Un projet de transfert de technologie;

      • Les projets d'Amélioration Continue de l'usine, notamment le projet de restructuration complète de l'entrepôt principal;

      • Le projet de mise à niveau majeure de l'ERP.

  • Mise en place du pilotage par la Chaîne Critique du portefeuille de projet.

Résultats obtenus

  • Mise en place rapide de la Chaîne Critique sur le portefeuille de projets (en moins d'un mois)
  • Visibilité sur le portefeuille de projets avec la Fever Chart portefeuille
  • Séquencement des projets en fonction de la disponibilité de services clés
  • > 98% de respect des délais

Retrouvez aussi ci-dessous les différents témoignages d'Aerosud Aviation


Johan Steyn, Directeur Général, et Andre Tustin, Responsable Amélioration Continue et Synchronization Supply Chain, avaient une première fois témoigné de leur expérience lors de leur participation à la formation Logical Thinking Process dans nos locaux en Juin 2016.

Aerosud utilise plusieurs aspects de la Théorie des Contraintes notamment pour définir leur stratégie et faire face à la crise liée au covid-19, découvrez leur parcours:


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