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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Réduire le temps d’immobilisation des visites de maintenance des avions grâce au Management de Projets par la Chaîne Critique
Contexte
Le site de maintenance Embraer de l'aéroport du Bourget souhaite drastiquement diminuer le temps d'immobilisation des avions, notamment lors des maintenances de Type C, et de pérenniser ces performances.
Approche retenue / Démarche
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Déploiement de la Chaîne Critique pour l’ordonnancement dynamique du travail des mécaniciens tout au long de la visite.
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Réduction du multitâche lors du lancement des cartes de travail (cartes d’intervention sur avion).
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Mise en place du « Pipelining » des avions.
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Développement d’une Fever Chart Portefeuille du hangar.
Résultats obtenus
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Division par 2 du temps d’immobilisation des avions. Passage d’une maintenance Check C de 10 semaines à 5 semaines d’immobilisation.
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Augmentation de la productivité de plus de 30%.
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Gain en sérénité et clarté dans les priorités données par le management.
Découvrez ci-dessous les vidéos témoignages de notre client
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.