Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Déménagement d'une usine avec la Chaîne Critique
Contexte
Le site SAFRAN ELECTRONICS & DEFENSE de Mantes-La-Ville produit des équipements pour l'industrie aéronautique. Aprés avoir amélioré ses performances en utilisant la Théorie des Contraintes en production et le Management de Projet par la Chaîne Critique pour le développement des nouveaux produits (retrouvez le témoignage ici), le site a décide de réorganiser ses flux.
Pour cela des travaux de génie civil et le déménagement de 45 machines furent nécessaires. Le temps imparti était très court : deux semaines (les congés de noël).
Afin d'assurer le succès de ce réaménagement, l'entreprise a décidé de mettre en œuvre la Chaîne Critique sur ce projet.
Approche retenue / Démarche
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Le projet de simplification des flux de production et de mise en ligne des flux en fonction des diverses typologies de produits a nécessité une nouvelle implantation de l’atelier d’usinage. La Chaîne Critique a donc été utilisé sur ce projet.
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Formation du responsable de la maintenance au Management de Projet par la Chaîne Critique et à l'utilisation d'un outil de planification de projet
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Les premières estimations faisaient état d’un chantier de 8 semaines. Afin de ne pas pénaliser la production par un temps d’arrêt machine trop important, le management du site a alloué les 2 semaines de vacances de fin d’année pour le déménagement.
- A l'aide de la Chaîne Critique, une optimisation du planning a pu être effectuée avec la mise en œuvre de plusieurs actions clés :
- Anticipation de certains travaux ne nécessitant pas d'arrêt de production
- Demande de ressources supplémentaires pour paralléliser plus de déplacements de machines
Résultats obtenus / Livrables
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L’application de la Chaîne Critique sur le projet de mise en ligne des flux a permis de définir les conditions de réussite du projet et de tenir le délai ambitieux de deux semaines alloué au projet
- Le projet a été terminé avec une demi-journée d'avance et toutes les machines ont pu être rédémarrées correctement à la reprise du travail par les opérateurs
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.