Contexte

• Usine en Europe de l’Est servant le marché local 

• Secteur d’activité ultra compétitif qui se livre une guerre des prix

• Un marché en expansion, mais une usine qui peine à fournir la demande

• Une utilisation très faible de la capacité productive

Approche retenue / Démarche

• Bref diagnostic initial et déploiement d’un projet d’amélioration des performances des machines goulots

• Formation de l’encadrement et coaching opérationnel

• Mise en oeuvre de méthodes et d’outils Lean, en particulier 5S, SMED, diagrammes spaghetti, AMDEC...

• Visites périodiques du formateur et travail de l’équipe locale durant les intersessions