Un équipementier aéronautique souhaitant améliorer son taux de service client et réduire ses encours de production

Approche retenue / Démarche

  • Un programme de Formation - Action

  • Formation autour du Management Par les Contraintes (MPC)

  • Identification du goulot & dimensionnement des buffers

  • Mise en place du pilotage de la production à travers le Drum-Buffer-Rope (Tambour – Tampon – Corde)

  • Le rôle de Marris Consulting s'est limité aux formations et un accompagnement d'expertise très léger

 

Résultats obtenus

  • Amélioration du taux de service de 70% à 99.8%

  • Réduction du niveau d’encours de 30 %

  • Forte amélioration des conditions de travail (réduction du stress, élimination des changements de priorités)

  • Elimination du Premium Freight pour les expéditions en retard

  • Déploiement du Management Par les Contraintes sur plusieurs autres sites du groupe

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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33, avenue du Maine - 75755 PARIS cedex 15

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