Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Réduire la durée d'immobilisation des avions en maintenance aéronautique
Approche retenue / Démarche
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Déploiement de la Chaîne Critique pour améliorer l'ordonnancement du travail et l'affectation des mécaniciens tout au long de la visite.
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Création de lots de travail/"workpackages" regroupant des ensembles cohérents de cartes de travail.
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Mise à jour quotidienne du planning.
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Utilisation de la Fever Chart comme principal indicateur de l'avancement des opérations.
Résultats obtenus
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Réduction de 30% du temps d’immobilisation des avions. Passage d’une maintenance de type "Check C" de 7 semaines à 4,5 semaines d’immobilisation.
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Gain en sérénité et en clarté dans les priorités données par le management.
- Témoignage dans la presse : How has ABS Jets grown in the last 15 years?
Découvrez ci-dessous les vidéos témoignages de notre client
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.