Accélérer le développement d'une plateforme de Cloud Computing décentralisé

Contexte 

 

NuNet est une entreprise Deep-tech qui développe une plateforme de Cloud Computing décentralisée. Son objectif : permettre à chacun de mettre à disposition ses GPU pour le compte de tiers ou à l'inverse d'utiliser ces puissances de calcul décentralisées pour tout type d'applications : entrainement d'algorythmes de Machine Learning et LLM, projets Decentralized Science DeSci, Cardano, etc. Les développements sont open-source et l'ensemble des projets peuvent être suivis ici.

 

Objectifs

 

NuNet avait déjà mis en place des méthodes Agiles (Scrum et kanban) dont ils étaient satisfaits. Ces méthodes permettent de gagner en efficacité et de renforcer la collaboration des développeurs, éclatés aux quatre coins du monde. Mais les projets se complexifiant et les interdépendances devenant de plus en plus critiques, la direction a décidé de mettre en place le management par la Chaîne Critique. L'objectif est double : accélérer la réussite des principaux milestones tout en améliorant la visibilité sur les projets, en interne comme en externe (investisseurs et partenaires).

 

Approche retenue / Démarche

Après plusieurs entretiens courts et un état des lieux des pratiques de management de projet nous proposons de travailler sur trois volets :

  • La planification du premier milestone selon la méthode Chaîne Critique.
  • L'intégration avec les méthodes Agile et les routines existantes.
  • La définition des rôles et responsabilités .

 

Le management par la Chaîne Critique doit rester simple et "user-friendly". Le but n'est pas de créer un planning parfaitement détaillé de toutes leurs "issues" (les tâches dans Gitlab), mais d'identifier les bons groupes d'acivités et les principales interdépendances, pour pouvoir fixer des priorités qui ont du sens au niveau opérationnel.

 

La définition des bons workpackages est donc cruciale.

 

Ensuite, la création d'un planning chaîne critique, l'utilisation d'un logiciel ad hoc et la formation des acteurs sont des étapes clées.

 

A ce titre, la responsable du projet et le scrum master se répartissent les rôles et collaborent étroitement pour fournir aux équipes les informations dont ils ont besoin pour avancer dans de bonnes conditions, sans bureaucratie.

 

En retour les équipes donnent de la visibilité sur l'avancée des travaux, ce qui permet de suivre via la fever chart la tenue des délais et le risque de retard du projet.

 

Le projet étant open-source, vous pouvez le suivre en direct ici.

 

Résultats obtenus

  • Développement d'une nouvelle méthode de management de projet mêlant Agile et CCPM.
  • Projet clé terminé à l'heure.
  • Elargissement de la méthode à tout le portefeuille.
  • Création d'un portail de gestion de projet open-source pour suivre l'avancée des développements. 

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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