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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Fabricant d'aubes pour moteurs d'avion : Augmentation des volumes de production tout en maitrisant le niveau d'encours
Contexte
Avec l'augmentation du rythme de production de pièces critiques pour les moteurs d'avions, il devient impératif d'atteindre un nouveau palier en matière de productivité et d'efficacité. Dans ce cadre, notre client a décidé de déployer la Théorie des Contraintes sur sa ligne de production des Fan Blades pour répondre à une demande de marché en forte croissance.
Objectifs
Les objectifs de notre client étaient : l'augmentation de production hebdomadaire tout en réduisant et controlant le niveau d'encours sur la ligne.
Approche retenue / Démarche
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Les cinq étapes du processus d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes ont été mis en oeuvre sur la ligne de production des Fan Blades. Les principaux axes de travail ont inclus :
- Une augmentation de plus de 50% du débit de production au niveau du goulot, rendu possible grâce à des actions d'accroissement de capacité (recrutement, recours à la sous-traitance) et à la réduction de la charge en éliminant les activités sans valeur ajoutée.
- L'implémentation de la méthode DBR (Drum-Buffer-Rope) pour synchroniser les lancements avec le rythme du goulot, permettant ainsi de contrôler le niveau des en-cours sur la ligne.
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La mise en place d’un buffer de sécurité en amont du goulot.
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L'optimisation de la productivité des futurs goulots identifiés.
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La réorganisation et la simplification du flux de traitement des non-conformités.
Résultats obtenus
- Le niveau d'encours a baissé de 30%.
- Le niveau de production du goulot a augmenté depuis le début de l'intervention (S8), voir graphique.
- Les volumes de production ont augmenté de 50% passant de 40 pièces produites par jour à 62 pièces produites par jour.
- Pièces non conformes traitées en continue, évitant les cumuls de pièces non traitées.
- Des équipes plus motivées.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.