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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
La Chaîne Critique en support et faceur de succès des projets stratégiques
Contexte
Spécialiste des sièges aéronautiques ultra-légers, Expliseat connaît une phase d’accélération industrielle portée par la croissance du marché aéronautique et par des enjeux clients exigeants. Pour accompagner cette montée en cadence, l’entreprise a engagé plusieurs projets stratégiques, dont le développement d’une nouvelle génération de sièges alliant légèreté et performance opérationnelle, ainsi que la création de son site de production à Angers.
Afin de sécuriser ces projets dans des délais contraints, Expliseat a choisi de s’appuyer sur les principes de la Théorie des Contraintes et de la Chaîne Critique, avec l’accompagnement de Marris Consulting.
Objectifs
- Structurer les plannings, clarifier les priorités, concentrer les ressources sur les tâches les plus critiques
- Renforcer le pilotage quotidien des projets grâce à l’utilisation des Fever Chart et de rituels dédiés
- Sécuriser les délais de développement pour livrer les clients à l'heure prévue
- Assurer l'installation et l'obtention de l'grément Part 21 pour l'usine en moins d'un an
Approche retenue / Démarche
- Mise en place de la Chaîne Critique dans un premier temps sur deux projets:
- Un projet de type CAPEX de construction et certification de la nouvelle usine
- Un projet de développement d'un nouveau produit de complexitée élevée
- De nombreux projets étant en cours, la méthode a été rapidement déployée à l'ensemble du portefeuille
- Identification et priorisation des projets
- Planification des projets en Chaîne Critique et optimisation des plannings en se focalisant sur les activités critiques
- Identification de la contrainte de capacité du portefeuille et des leviers pour réduire le mulitâche et augmenter son débit
- Simulations de charge / capa
- Instauration de routines de pilotage à différents niveaux, notamment d'un comité de pilotage du portefeuille hebdomadaire
Résultats obtenus
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Alignement et visibilité sur les priorités
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Meilleure maîtrise des aléas et anticipation des dérives
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Accélération de la prise de décision, grâce notamment aux réunions de pilotage et aux Fever Chart
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Démarrage du site de production, avec obtention de l'agrément Part 21, dans les délais impartis
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Respect des délais de développement de nouveaux produits sur les projets prioritaires et stratégiques
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Réduction des lead-time de développement
Exemple de Fever Chart d'un développement de nouveau produit
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A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.