Déménagement industriel à l'aide de la Chaîne Critique

Contexte 

Un site industriel aéronautique français, produisant des servovalves hydrauliques et pneumatiques, voulait réaliser une réimplantation d'usine. La configuration existante d'îlots métiers, par spécialités, rendait complexe la traversée des ordres de fabrications à travers l'usine et les priorités changeaient en permanence d'un secteur à l'autre. Pour revenir à des pratiques plus Lean notre client a donc redessiné le plan de son usine pour obtenir des lignes de fabrications. L'objectif était de désiloter l'usine tout en améliorant la performance opérationnelle, l'alignement managérial et de créer des lignes d'usinages qui répondent au mieux aux besoins des lignes d'assemblage.

 

Afin d'assurer ce réaménagement dans les temps, l'entreprise a décidé de mettre en oeuvre la Chaîne Critique pour piloter ce projet.

 

Objectifs

  • Réaliser un déménagement dans les temps,
  • Identifier les travaux pouvant être anticipés,
  • Déménager les moyens de productions sans compromettre le fonctionnement de l'usine.

 

Approche retenue / Démarche

  • Formation de l'équipe au Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM).
  • Identification de la séquence de déplacements à réaliser : la contrainte d'espace dans le déménagement.
  • Création d'un planning détaillé de la séquence d'activités à réaliser. Le déménagement s'est déroulé en trois temps : 
    • Un premier déménagement d'une ligne de production lors de la fermeture annuelle de Noël,
    • Des travaux de génie civil, avec notamment l'installation d'une climatisation pour l'atelier, au printemps,
    • Le second déménagement des moyens restants lors de la fermeture annuelle d'été.
  • L'identification des ressources nécessaires au bon déroulé du projet. Ce travail a mis en évidence la présence d'une contrainte dans le projet : le nombre de géomètres disponibles pour garantir le bon redémarrage des moyens industriels dans les temps.
  • Le pilotage par la Chaîne Critique des déménagements.

Résultats obtenus

  • Les deux déménagement ont été réalisés dans les temps, et même ont été terminés en avance. Ceci a été possible grâce au travail des équipes et notamment : 
    • Le pilotage bi-quotidien du déménagement (mise à jour midi et soir des plannings) et alignement de l'ensemble des acteurs internes et externes autour des priorités.
    • L'identification avec le sous-traitant en charge de la géométrie des moyens de leviers pour augmenter sa capacité.
  • Une continuité de l'activité du moyen goulot de l'usine qui a pu produire pendant le déménagement. 
  • En terminant le déménagement en avance, les équipes ont mis à profit le temps restant pour réaliser la signalique des lignes, réaliser des finitions, etc. qui n'étaient pas bloquantes pour reprendre l'activité.
  • Ce déménagement a aussi été l'occasion de réaliser un 5S général dans l'usine.

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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