Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Un site industriel aéronautique français, produisant des servovalves hydrauliques et pneumatiques, voulait réaliser une réimplantation d'usine. La configuration existante d'îlots métiers, par spécialités, rendait complexe la traversée des ordres de fabrications à travers l'usine et les priorités changeaient en permanence d'un secteur à l'autre. Pour revenir à des pratiques plus Lean notre client a donc redessiné le plan de son usine pour obtenir des lignes de fabrications. L'objectif était de désiloter l'usine tout en améliorant la performance opérationnelle, l'alignement managérial et de créer des lignes d'usinages qui répondent au mieux aux besoins des lignes d'assemblage.
Afin d'assurer ce réaménagement dans les temps, l'entreprise a décidé de mettre en oeuvre la Chaîne Critique pour piloter ce projet.
Objectifs
Fever Chart Déménagement Industriel
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.