Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Accélérer l'industrialisation de médicaments
Contexte
Notre client, une entreprise multinationale qui développe et produit de nouveaux médicaments, souhaitait accélérer la phase d'industrialisation dans ses projets de développement de nouveaux produits.
Les crénaux disponibles de production sont anticipés et définis très en avance, les retards dans les projets mènent donc à une désorganisation de la planification, les mêmes lignes de production étant utilisées pour des production série mais aussi pour d'autres projets.
Du fait de la précipitation dans laquelle elles se retrouvent régulièrement, les équipes projets finissent souvent le projet avec difficulté, en faisant parfois des compromis sur la qualité documentaire.
Objectifs
- Réduire la durée des projets.
- Améliorer et fiabiliser les plannings.
- Améliorer les routines de pilotage (projet et portefeuille).
Approche retenue / Démarche
- Formation de l'ensemble des équipes à la Chaîne Critique.
- Transformation des plannings : de plannings utilisés pour réaliser du contrôle de gestion à des plannings centrées sur la date de fin, en prenant en compte la capacité des ressources.
- Modification des routines : de routines de reporting des retards à des routines d'anticipation des activités à venir, afin notamment d'assurer du complet-conforme avant le passage de relais, permettant également de travailler sur des solutions de reconstitution de tampon projet.
Résultats obtenus
- Les projets pilotes ont été terminés dans les temps.
- Les équipes et le management ont repris confiance dans les plannings.
- La Chaîne Critique est déployé sur tous les projets d'industrialisation ainsi que sur d'autres portefeuilles de projets du site.
Voir les témoignages du client à l'occasion de la conférence Critical Chain 2023
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.