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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Lecture recommandée : Goldratt's Rules of Flow par Efrat Goldratt-Ashlag
Goldratt's Rules of Flow, un roman par Efrat Goldratt-Ashlag
Dans ce roman, considéré comme la suite du livre Chaîne Critique écrit par son père Eliyahu GOldratt, Efrat Goldratt-Ashlag choisit de traiter la gestion de projets en prenant une approche "flux".
Partant du postulat que les projets traversent tous les départements d’une entreprise et constituent donc un flux, Efrat démontre dans ce roman comment réduire voir supprimer les obstacles au flux permet de terminer les projets plus rapidement.
Le lecteur suit Marc Wilson, directeur du département Ingénierie de l'entreprise I.T. Wilson Advanced Solutions, entreprise qui rencontre des difficultés, notamment dans le respect des délais de livraison des projets à ses clients, et qui vient de perdre un important client.
Afin de trouver une solution et éviter la vente de l'entreprise par son père, Marc Wilson s’inscrit au cours « Rules of Flow » d’un programme MBA pour cadres d’entreprise. Le cours, dispensé par le professeur Richard Silver, va lui permettre de découvrir des règles simples de gestion de projet et d’apprendre à les mettre en pratique afin de sauver son entreprise.
Sans prétendre être exhaustive, Efrat propose 8 règles de flux pour améliorer les performances des projets.
Parmi ces règles:
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Évitez le multitâche, contrôlez l’encours
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Abolissez l’optimum local, c’est l’optimum global qui compte.
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Effectuez un triage pour vous assurer que vous vous concentrez sur les vraies priorités
Résumé du livre Rules Of Flow
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.