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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Des problèmes complexes peuvent-ils bénéficier d'une approche systémique?
Ian Heptinstall et Bill Dettmer sur la résolution des problèmes complexes
Ian Heptinstall questionne Bill Dettmer "Why can complex problems benefit from a system's approach?"
Selon Bill, lorsque que vous identifiez un système, ainsi que ses limites, vous savez ce qui se trouve à l'intérieur du système et ce qui se trouve à l'extérieur. Vous êtes mieux préparé pour déterminer si un problème relève de votre influence ou s'il s'agit de quelque chose sur lequel vous devez travailler car vous n'avez pas d'influence. Sans approche systèmique, vous pouvez perdre énormément de temps car vous n'avez pas de méthode organisée et structurée pour réduire la complexité.
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A propos de Bill Dettmer
H. WILLIAM DETTMER, aussi connu sous le nom de Bill Dettmer a appliqué le processus "Strategic Navigation" et les processus de pensée logique aussi bien dans l'industrie que dans les services avec Fortune 500 et à d'autres entreprises, organismes gouvernementaux et organisations à but non lucratif dans le monde entier. La liste partielle des clients comprend: Metropolitan Nashville Airport Authority (États-Unis), Boeing, Bosch, Bayer, Deloitte & Touche (États-Unis), US Air Force Software Technology Center, Seagate Technology, Lucent Technologies (Europe et États-Unis), Siemens Medical (Allemagne), Siemens Energy Generation (États-Unis). L'organisme officiel de la Théorie des Contraintes, le TOCICO, l'a honoré avec un "Lifetime Achievements Award" pour ses contributions. Vingt-trois années d'expérience en logistique, en planification stratégique, en planification opérationnelle, en formation, en déploiement de systèmes à grande échelle et en passation de marchés. Responsabilité directe pour la gestion de projet, la planification logistique, les contrats gouvernementaux, la conception de systèmes, la gestion financière, l'amélioration de la productivité, la génération d'idées, la constitution d'équipes, la planification stratégique et les relations client-fournisseur.
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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.