Retrouvez nos meilleurs vidéos sur la Théorie des Contraintes

Nos meilleures vidéos sur la Théorie des contraintes en production


La Théorie des Contraintes en Production

Brève description par Philip Marris de la Théorie des Contraintes appliquée à la production. Pourquoi le déséquilibre est inévitable. L'existence de goulots ou contraintes. La logique de pilotage des flux "Drum - Buffer - Rope" ou "Tambour - Tampon - Corde". Les "5 focussing steps" ou "Processus d'amélioration de la TOC".


La Théorie des Contraintes pour booster un système Lean

+15% de productivité en 15 minutes. Le cas d'un équipementier automobile leader mondial réputé très Lean dans lequel la Théorie des Contraintes a été injecté dans leur système de production. Une douloureuse remise en cause du « One Piece Flow », le flux pièce à pièce.


TLS: Good TOC + Good Lean + Good Six Sigma TOCICO 2013

TLS = Open TOC + Good Lean + Good Six Sigma. Presentation by Philip Marris at the TOCICO annual congress in Frankfurt in June 2013. It is argued that TLS enables companies to improve faster and reach even higher levels of performance than using one of the elements alone.


Theory of Constraints crash course by Philip Marris

Philip Marris delivered a "crash course on Theory of Constraints" in manufacturing at the opening of the Critical Chain Project Management Training Course in May 2017.


La règle "2 pour 1"

Philip Marris explique comment accélérer les flux et simultanément réduire les stocks et encours. Si la règle est simple, la mettre en oeuvre effraie souvent les responsables opérationnels, or ceux qui l'osent constatent des résultats extraordinaires et des bénéfices annexes.

Nos meilleures vidéos sur le Management de Projet par la Chaîne Critique


Le Management de Projet par la Chaîne Critique en 5 min

Philip Marris décrit brièvement l'approche Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une protection du projet et pas des tâches. La Chaine Critique versus le Chemin Critique. Le "Fever Chart" pour piloter l'exécution. Les résultats constatés : -40% de durées, +50% de productivité, etc.


How to identify bottlenecks in production and projects

Philip Marris, CEO of Marris Consulting, explains why you are probably wrong about where your capacity constraints (bottlenecks) are both in production and in projects. This conference takes you through a few examples of false bottlenecks and the lessons learned.


Fixing airplanes twice as fast with CCPM

Critical Chain Project Management implementation at Embraer, Le Bourget, enabled to divide by 2 the turnaround time of executive jets' C-checks. Discover how thanks to Fernando Bertrand, who presented this case during the 38th edition of TOCPA conferences.


Boosting rocket production with the Theory of Constraints

Discover how EuroCryospace, the manufacturer of the first stage of the Ariane 5 rocket, increased throughput and productivity by over 30% in less than 6 weeks using the Theory of Constraints.


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