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Participez à 4 jours de formation en Anglais sur la Théorie des Contraintes, afin d'apprendre comment :
-Combiner la Théorie des Contraintes avec vos actions de type Lean pour accélérer les démarches d'amélioration en production et réduire vos cycles de fabrication.
- Mettre sous contrôle vos projets, en appliquant le Management de Projets par la Chaîne Critique, et réduire les durées de vos projets. Cette méthode est également compatible avec les démarches Lean Engineering et les méthodes Agile.
Du 21 au 24 Mai 2019 (en)
Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC
et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"
1) Présentation générale de la Théorie des Contraintes (1ère partie)
2) Cas d'application: un équipementier automobile
3) Présentation générale de la Théorie des Contraintes (2ème partie)
4) Etape 1: Identifier - Trouver la contrainte
5) Etape 2: Exploiter la contrainte
6) Cas d'application: un équipementier aéronautique
7) Un phénomène à bien comprendre: la loir de Little
8) Etape 3: Subordonner
9) Le contrôle du flux: Drum Buffer Rope (DBR) (Tambour Tampon Corde) et le S-DBR
10) Notre point de vue : La règle du "2 pour 1"
11) Le pilotage des tampons : Ne vous endormez pas sur vos tampons
12) Etape 4 : Elever la contrainte
13) Etape 5: Retour à la 1ère étape…ou pas
14) Notre point de vue : Lean & Six Sigma
15) Les usines en V, A ou T
16) Cas d'application: ETO & MTO
La formation Théorie des Contraintes en production sur 2 jours permet d'aller plus en détails dans la mise en oeuvre de la TOC et dans les cas d'applications concrets.
Détail de la formation "Théorie des Contraintes en Production"
1) Rapide rappel sur les principes de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)
2) Problèmes et dilemmes du manager de projet
3) Jeu du Multitâches
4) Règles de planification de la Chaîne Critique
5) Exercice de planification par la Chaîne Critique
6) Exécution et Amélioration Continue
7) La mise en oeuvre de la Chaîne Critique
8) Conclusion
Détail de la formation "Management de Projet par la Chaîne Critique"
1) La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique
2) Identification de la contrainte de capacité du système dans le monde des projets
3) Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique
4) La communication avec les clients
5) L’amélioration continue focalisée
6) Chaîne Critique, Lean Engineering + DFSS
7) Comparatifs des logiciels CCPM
8) Conclusion
Détail de la formation avancée au "Management de Projet par la Chaîne Critique"
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