Formation Stratégie d'entreprise et "Logical thinking Process" par Bill Dettmer

Stratégie d'entreprise et Logical Thinking Process - formation sur 6 jours 

Session : Du 10 au 17 juin 2020 (formation en anglais)

Bâtissez le futur et améliorez les performances de votre organisation 

La méthode du Logical Thinking Process, comme son nom le suggère, repose sur de solides critères logiques ainsi que sur une série d'outils visant à fournir aux dirigeants les moyens de définir efficacement la stratégie de leurs organisations, d'en planifier la mise en oeuvre, d'en anticiper les effets, et d'apporter les corrections nécessaires aussi rapidement que possible.

Les Logical Thinking Process (LTP) représente un ensemble intégré d'arbres logiques destinés spécifiquement à répondre à quatre questions essentielles pour le développement de stratégies et la résolution de problèmes:

1. Quelle est la référence en terme de performance système souhaitée?
2. Pourquoi le système n'atteint-il pas déjà ce niveau?
3. Qu'est-ce qui devrait être fait différemment pour atteindre cet objectif?
4. Comment les changements devraient-ils être effectués?

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

• Être autonome pour lire, construire et réviser les différents outils (arbres logiques): Goal Tree, Current Reality Tree, Conflict Resolution Diagrams (Evaporationg Clouds), Future Reality Tree, Prerequisite Tree

• Faire émerger et identifier les causes profondes des problèmes complexes et construire des solutions robustes pour les résoudre

• Évaluer et atténuer les risques des solutions proposées

• Appréhender les difficultés relatives au changement et résoudre les objectifs contradictoires

• Identifier et surmonter les potentiels obstacles

• Construire un plan simple pour établir le changement et en présenter un résumé

APPROCHE PEDAGOGIQUE :

• Présentations

• Auto-étude (livre envoyé à l'avance à lire)

• Ateliers supervisés 

• Les participants travailleront leurs propres cas en binôme ou en groupe avec le soutien du formateur

• Le formateur changera régulièrement de rôle, entre présentateur et évaluateur 

PROGRAMME DE LA FORMATION :

Jour 1

• Introduction
• Vue d'ensemble des outils de pensée logique
• Goal Tree: comment établir des repères, pratique sur la construction de l'arbre correspondant à l'objectif des participants
• Catégories de "Legitimate Reservation": examen critique de la robustesse du Goal Tree

Jour 2

•  Current Reality Tree: comparez la situation «telle quelle» avec le Goal Tree, cad la situation souhaitée
•  Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Jour 3

• Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Week-end

• Week-end  
• Le week-end est délibérément fixé pour donner du repos aux participants ainsi que du temps pour réfléchir et transposer leur apprentissage à leur propre cas

Jour 4

• Future Reality Tree & Negative Branches: combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée et atténuer les risques

Jour 5

• Prerequisite Tree: comment résoudre les problèmes et passer due la situation actuelle à celle future
• Actions concrètes

Jour 6

•  Change management
•  Comment construire un arbre pour les exécutifs "Executive Summary Trees"
•  Comment les Thinking Processes can help solving complex problems

Les déjeuners sont inclus dans le prix de la formation.

INTERVENANT :

Les livres de Bill Dettmer:  The Logical Thinking Process, An Executive Summary (VirtualBookworm Publishing, 2018); Strategic Navigation (ASQ Quality Press, 2003); The Logical Thinking Process (ASQ Quality Press, 2007), Breaking the Constraints to World-Class Performance (ASQ Quality Press, 1998),  Strategy, Chapter 19 of Theory of Constraints Handbook (McGraw-Hill 2010); Brainpower Networking Using the Crawford Slip Method (Trafford Publishing, 2003). Co-author (with Eli Schragenheim) of Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, 2000)

MODALITES :

6 jours (3 jours / week-end / 3 jours)

Formation payable à l'avance, l'inscription sera confirmée à réception du paiement

Tarif Early Bird                                     4 000 € H.T.
Pour les inscriptions avant le 31 mars 2020

Tarif standard                                       5 000 € H.T.

De manière exceptionnelle, en 2020, les conditions d'annulation sont les suivantes : l'inscription est remboursée jusqu'à 20 jours avant le début de l'évènement. Si Marris Consulting reporte l'évènement à une date ultérieure dans le courant de l'année, la participation est remboursée à 100%. Dans le cas d'un report de l'évènement, les participants peuvent aussi conserver sans surcoût leur réservation pour la nouvelle date s'il le souhaite. Cet évènement pourrait être reporté à Septembre 2020. 

Les conditions d'annulation en temps normal (non applicable en 2020) sont : la date limite d'annulation est 40 jours avant le début de l'évènement. Aucun remboursement ne sera accepté après cette date.