Formation Stratégie d'entreprise et "Logical thinking Process" par Bill Dettmer

Stratégie d'entreprise et Logical Thinking Process - formation sur 6 jours 

Session : Du 13 au 20 mai 2020 (formation en anglais)

 

Bâtissez le futur et améliorez les performances de votre organisation 

 

La méthode du Logical Thinking Process, comme son nom le suggère, repose sur de solides critères logiques ainsi que sur une série d'outils visant à fournir aux dirigeants les moyens de définir efficacement la stratégie de leurs organisations, d'en planifier la mise en oeuvre, d'en anticiper les effets, et d'apporter les corrections nécessaires aussi rapidement que possible.

Couverture du livre The Logical Thinking Process de Dettmer

 

Le Logical Thinking Process ("Processus de Pensée Logique") sert à définir une stratégie complète mise en oeuvre en quelques semaines. Le LTP permet également aux dirigeants de suivre l'avancement de leur stratégie de mise en oeuvre. Dans le cas où l'objectif serait de résoudre des problèmes épineux aux ramifications complexes, le LTP permet de concevoir en quelque jours un ensemble de solutions, elles-mêmes mises en place en quelques semaines.

Les deux principaux défis auxquels font face les dirigeants sont la création puis la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation et la résolution de problèmes complexes. Où en sommes-nous aujourd'hui? De quoi aurons-nous besoin demain? Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs? Que devons-nous faire pour progresser? Comment pouvons-nous changer de direction? Toutes ces questions restent souvent mal articulées et mal posées lorsqu'on utilise les méthodes traditionnelles d'amélioration continue.  La définition d'une stratégie et la résolution de problèmes complexes sont en réalité les deux faces d'une même pièce.

Il faut considérer que la résolution de problèmes complexes consiste à identifier les insuffisances dont souffre la stratégie initiale, à déterminer les raisons pour lesquelles ces insuffisances existent et à imaginer les moyens de les diminuer afin d'atteindre les objectifs fixés.

Visionnez une courte vidéo de Bill Dettmer expliquant ce que sont les LTP et les bénéfices qu'apportent la formation

Les Logical Thinking Process (LTP) représente un ensemble intégré d'arbres logiques destinés spécifiquement à répondre à quatre questions essentielles pour le développement de stratégies et la résolution de problèmes:

1. Quelle est la référence en terme de performance système souhaitée?
2. Pourquoi le système n'atteint-il pas déjà ce niveau?
3. Qu'est-ce qui devrait être fait différemment pour atteindre cet objectif?
4. Comment les changements devraient-ils être effectués?


OBJECTIFS DE LA FORMATION :

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

  • Être autonome pour lire, construire et réviser les différents outils (arbres logiques): Goal Tree, Current Reality Tree, Conflict Resolution Diagrams (Evaporationg Clouds), Future Reality Tree, Prerequisite Tree

  • Faire émerger et identifier les causes profondes des problèmes complexes et construire des solutions robustes pour les résoudre

  • Évaluer et atténuer les risques des solutions proposées

  • Appréhender les difficultés relatives au changement et résoudre les objectifs contradictoires

  • Identifier et surmonter les potentiels obstacles

  • Construire un plan simple pour établir le changement et en présenter un résumé

 

DATE DES FORMATIONS

 

Du 13 au 20 mai 2020 (en)

LIEU DE LA FORMATION

 Tour Maine Montparnasse, 27e étage, 

33 avenue du Maine, Paris

Plan d'accès

INTERVENANT

H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International

et auteur de nombreux livres dont The Logical Thinking Process et Strategic Navigation

S'INSCRIRE A LA FORMATION

(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)

 

PUBLIC CIBLE :

  • Cadres ayant des responsabilités stratégiques ou tactiques

  • Manager logistique ou Supply Chain

  • Agents du changement internes ou externes, responsables de la résolution de problèmes complexes

  • Les chefs de projet confrontés à un environnement en évolution rapide

  • Les managers responsables de la qualité ou de l'amélioration continue (c.-à-d. Lean, Six Sigma, TQM, etc.) au sein de leurs organisations

  • Entrepreneurs

Feedback des anciens participants

 

APPROCHE PEDAGOGIQUE :

  • Présentations

  • Auto-étude (livre envoyé à l'avance à lire)

  • Ateliers supervisés 

  • Les participants travailleront leurs propres cas en binôme ou en groupe avec le soutien du formateur

  • Le formateur changera régulièrement de rôle, entre présentateur et évaluateur 

 

Photo de la salle de formation

Les participants sont fortement encouragés à lire le livre fourni à l'avance, afin de terminer le cours dans les 6 jours. Les participants apportent un problème réel qu'ils doivent résoudre afin d'appliquer l'apprentissage à un cas familier.

Le cours commence à 9h00 et se termine à 18h00 tous les jours, sauf le dernier jour qui est plus court pour permettre le voyage retour. Le cours est en anglais, cependant certaines explications peuvent être données en français (pas de traduction complète).

PROGRAMME DE LA FORMATION :

Jour 1

  • Introduction
  • Vue d'ensemble des outils de pensée logique
  • Goal Tree: comment établir des repères, pratique sur la construction de l'arbre correspondant à l'objectif des participants
  • Catégories de "Legitimate Reservation": examen critique de la robustesse du Goal Tree

 

Jour 2

  •  Current Reality Tree: comparez la situation «telle quelle» avec le Goal Tree, cad la situation souhaitée
  •  Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Jour 3

  • Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Week-end

  • Week-end  
  • Le week-end est délibérément fixé pour donner du repos aux participants ainsi que du temps pour réfléchir et transposer leur apprentissage à leur propre cas

Jour 4

  • Future Reality Tree & Negative Branches: combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée et atténuer les risques

Jour 5

  • Prerequisite Tree: comment résoudre les problèmes et passer due la situation actuelle à celle future
  • Actions concrètes

Jour 6

  •  Change management
  •  Comment construire un arbre pour les exécutifs "Executive Summary Trees"
  •  Comment les Thinking Processes can help solving complex problems

Les déjeuners sont inclus dans le prix de la formation.


INTERVENANT :

Petit portrait de Bill Dettmer

H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International. Bill Dettmer a appliqué le processus "Strategic Navigation" et les processus de pensée logique aussi bien dans l'industrie que dans les services avec Fortune 500 et à d'autres entreprises, organismes gouvernementaux et organisations à but non lucratif dans le monde entier. La liste partielle des clients comprend: Metropolitan Nashville Airport Authority (États-Unis), Boeing, Bosch, Bayer, Deloitte & Touche (États-Unis), US Air Force Software Technology Center, Seagate Technology, Lucent Technologies (Europe et États-Unis), Siemens Medical (Allemagne) , Siemens Energy Generation (États-Unis). L'organisme officiel de la Théorie des Contraintes, le TOCICO, l'a honoré avec un "Lifetime Achievements Award" pour ses contributions.

Vingt-trois années d'expérience en logistique, en planification stratégique, en planification opérationnelle, en formation, en déploiement de systèmes à grande échelle et en passation de marchés. Responsabilité directe pour la gestion de projet, la planification logistique, les contrats gouvernementaux, la conception de systèmes, la gestion financière, l'amélioration de la productivité, la génération d'idées, la constitution d'équipes, la planification stratégique et les relations client-fournisseur.

Les livres de Bill Dettmer:  The Logical Thinking Process, An Executive Summary (VirtualBookworm Publishing, 2018); Strategic Navigation (ASQ Quality Press, 2003); The Logical Thinking Process (ASQ Quality Press, 2007), Breaking the Constraints to World-Class Performance (ASQ Quality Press, 1998),  Strategy, Chapter 19 of Theory of Constraints Handbook (McGraw-Hill 2010); Brainpower Networking Using the Crawford Slip Method (Trafford Publishing, 2003). Co-author (with Eli Schragenheim) of Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, 2000)

 

MODALITES :

6 jours (3 jours / week-end / 3 jours)

Formation payable à l'avance, l'inscription sera confirmée à réception du paiement

Tarif Early Bird                                     4 000 € H.T.
Pour les inscriptions avant le 31 Mars 2020

Tarif standard                                       5 000 € H.T.

Date limite d'annulation  1er avril 2020 – Pas de remboursement après cette date

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